一季度以来,市场经营联合党支部深入贯彻公司党委决策部署,坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的工作思路,以“党建+”为抓手,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。市场营销团队精准发力、奋勇攻坚,成功中标大冶市城西北供应链服务中心、南京北站科技创新港、六安市叶集区姚李镇全域土地综合整治、申赫泰州渔光互补等一批标杆项目,同时在安庆智算中心服务器采购、阳新县水环境治理等业务领域接连突破,以实干实绩实现市场营销“开门红”,让党旗在市场攻坚一线高高飘扬。
强思想、聚共识,筑牢市场攻坚“压舱石”
市场经营联合党支部始终坚持把政治建设摆在首位,将党建工作深度融入市场营销全过程,抓实理论武装,以思想统一凝聚攻坚合力。
日常工作中,支部充分利用“三会一课”、主题党日等载体,组织党员深入学习公司年度工作会议精神和“十五五”规划部署,围绕“市场开拓怎么看、怎么干”开展专题研讨。大家一致认识到,市场是检验实力的“试金石”,一季度开局关乎全年走势,必须拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态。
做实形势任务教育,增强危机意识。支部集体讨论分析行业形势和区域市场特点,引导党员骨干认清挑战、把握机遇,增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,自觉把思想和行动统一到公司党委的部署要求上来,为市场攻坚筑牢坚实思想根基。
建堡垒、攻难关,锻造区域深耕“主心骨”
党支部是市场攻坚的“一线指挥部”。市场经营联合党支部坚持把党支部建设成为凝聚人心、推动落实的坚强堡垒,以党建联建促拓展、以资源统筹解难题。
实施“党建+重点项目攻关”,支部建在项目上。针对一季度重点跟踪的重大项目,党支部牵头成立“党员攻坚小组”。在六安叶集全域土地综合整治项目中,党员攻坚小组针对项目涵盖产业发展、公共服务、农用地整治、生态修复等多元业态、协调难度大的特点,充分发挥公司综合优势,最终作为联合体牵头方成功中标,集中彰显了公司在房建市政、生态修复等方面的综合实力,标志着拓展全域土地综合整治业务领域取得重要突破。
开展“党建+区域深耕”,支部联动促拓展。党支部坚持“市场开拓到哪里,党建联建就延伸到哪里”。在南京市场,依托南京北站科技创新港项目,主动与属地政府的平台公司开展党建联建活动,以党建搭台、业务唱戏。该项目作为南京北站枢纽经济区首期产城融合项目和2026年市重大项目之一,总建筑面积约32.6万平方米,为持续拓展南京市场增添了后劲。在华中市场,围绕大冶市城西北供应链服务中心项目,积极与当地住建、商务等部门对接,以党建促沟通、以沟通促落地。该项目总建筑面积约4万平方米,将打造综合性供应链服务枢纽,标志着黄石市场取得关键突破。
推行“党建+资源统筹”,支部协调解难题。针对投标过程中资质、业绩、人员等资源调配难题,党支部牵头召开协调会,打破部门壁垒,建立“党员责任区”,每个区域市场明确一名党员联络员,形成“支部抓总、区域落实、党员带头”的工作格局。
亮身份、作表率,激活党员先锋“排头兵”
党员是市场开拓的骨干力量。市场经营联合党支部注重激发每一名党员的内生动力,让党员在关键时刻站得出、顶得上、干得好,以党员先锋作用带动全员攻坚。
设立“党员示范岗”,亮身份、作表率。公开承诺“三个带头”:带头跑客户、带头攻难点、带头抓落实。在申赫泰州200MW渔光互补项目跟踪过程中,负责该区域的党员同志连续驻点两周,与业主反复沟通技术方案,最终成功中标。该项目采用“水上发电、水下养殖”模式,实现清洁能源生产与水产养殖协同发展,有力彰显了公司在新能源EPC领域的综合实力。
开展“党员传帮带”,强本领、促成长。注重青年营销人才培养,安排经验丰富的党员与青年员工结成“师徒对子”,在项目跟踪、客户谈判、投标策划等环节手把手指导,3名青年员工已能够独立承担区域市场信息跟踪、客户维护、评审投标工作。
一季度,党建融合成效显著,实现新兴领域、区域拓展、品牌影响“三个突破”:清洁能源领域成功中标申赫泰州渔光互补项目,水环境治理领域中标阳新县南门河水环境治理及基础设施提升(二期)EPC总承包项目;深耕安徽属地市场、拓展南京市场、进入湖北黄石市场,三大区域协同发力;通过一批标杆项目落地,公司在乡村振兴、产城融合、清洁能源、水环境治理等领域的品牌影响力显著提升。
征程万里,重任在肩。一季度“开门红”只是起点,市场经营联合党支部将持续深化“党建+”模式,在重点区域、客户、项目上设立“党员责任区”“党员攻坚组”,开展“党员身边无滞后”“党员带头破难题”等活动,聚焦新能源、新基建、全域土地综合整治等重点领域,以党建联建促进客户关系深化,以党员攻关促进重点项目落地,以支部协调促进资源优化配置,带领全体党员和商务经理聚力攻坚,把每一项部署落到实处,把每一份责任扛在肩上,全力冲刺全年目标,共同书写市场营销高质量发展的精彩篇章!