1月31日，中冶华天2024年度项目管理培训开班暨工程观摩活动在盐城港保税物流中心仓储（二期）项目一标段工程项目现场举行。本次工程观摩活动作为公司2024年度项目管理集中培训“第一课”，公司党委书记、董事长方荣华到会并讲话，公司副总经理陈延贵作开班动员讲话，活动由项目管理部(质量环保管理部)、建筑设计研究院（建筑工程分公司）举办。

　　在观摩交流会上，方荣华向各生产经营单位颁发了公司新版《建设工程总承包管理手册》，对盐城港保税中心仓储（二期）项目一标段工程项目管理各方面取得的成绩表示肯定，并针对提升公司项目管理能力提出七点要求：一是要全面对标，全力推进项目标准化建设；二是要突出策划，全面提升项目履约能力；三是要强力管控，切实提升项目的盈利能力；四是要压实责任，坚决守住安全底线；五是要坚强平台，构建数字化企业大脑；六是要着眼长远，加强项目管理人才培养；七是要把握关键，加强项目管理体系建设。方荣华强调，各项目管理团队要更进一步加强交流学习，更进一步加强对标管理，严格执行中冶集团《工程项目管理手册》和公司新版《建设工程总承包管理手册》，不断提升项目管理能力，为公司实现“28833”奋斗目标而不懈奋斗！

　　现场，各单位项目管理团队依次观摩了项目办公区、生活区、质量样板展示区、安全体验区、VR体验区、施工现场盘扣架高支模搭设、主体结构施工等观摩点，盐城港保税物流中心仓储项目团队与观摩人员分享了项目策划、项目管理手册实施、大临建设、安全文明标准化建设、绿色施工、现场施工、智慧化工地建设等方面的管理经验，并详细介绍了项目在团队建设、安全管理、质量管理、三优化、技术创新等方面的特色、亮点做法。

　　公司工程项目相关管理部门干部、员工，各分子公司项目分管领导、职能部门管理人员，各总包项目部项目经理和职能经理等共50多人参加活动。