2月7日上午，中冶华天组织召开2023年首次SPV项目公司专项会议，公司党委副书记、副总经理薛庆斌，总会计师陈勇，副总经理谭政参会。会议由公司副总经济师潘峻岭主持。

　　会议首先听取了投融资管理部就SPV项目公司运营收费情况、SPV项目公司贷款还本付息情况、SPV项目公司各年度经营情况、华天PPP项目工程总承包情况、近期重点工作安排和SPV项目公司2023年管理责任目标六个方面的汇报；各SPV项目公司的负责人对今年的运营目标责任做了表态发言；各职能部门负责人就业务管理领域提出了具体意见。

　　在听取完汇报后，陈勇对SPV项目公司工作提出了五点要求：一是抓紧运维收款。今年运营收款工作要从现在开始抓紧，并将收款任务均衡分摊到每个季度。二是完决算、转运维。持续推进已完未结的项目的决算工作的力度，将关键时间节点及完成进度作为考核依据。三是现场循环市场。SPV公司应充分发挥桥头堡的作用，为进一步市场开拓，承揽政府相关业务打下基础。四是置换高息贷款，SPV公司的贷款总额大，资金成本高，财务部要将置换SPV公司的高息贷款作为今年的重要工作，相关人员要站在公司一盘棋考虑、积极配合。五是各职能部门要无条件帮助支撑SPV公司建立健全相关管理制度，各SPV公司要落实好职能部门提出的问题及建议。

　　薛庆斌对SPV项目公司工作提出了五点意见：一是加强系统管理，每个SPV公司在法律上是独立的法人企业，应建立起独立、系统的管理体系，SPV公司要主动向公司职能部门寻求支持。二是细化分解指标，全年的运营收费目标及营利指标任务重大，应进一步详细分解，并及时关注完成情况。三是紧盯市场开拓，深化SPV公司的属地经营。四是管理闭环，SPV公司存续时间较长，应严格区分工程和运维、资金和风险，及时开展阶段性的审计，做到阶段性管理闭合。五是完善招采“黑名单”，SPV公司要与公司的招采、法务部门联合起来，合作单位在一个项目上有问题，其他项目上绝不合作。

　　公司企业管理部、人力资源部、财务管理部、投融资管理部、项目管理部、经营预算部、审计部、法律与合约管理部负责人及各SPV项目公司负责人等参加会议。