8月9日，中冶华天召开工程项目精细化管理工作会。会议全面分析和总结了工程项目精细管理的重要性和迫切性，部署工程项目精细化管理下一步工作。工程项目精细化管理是华天深化改革又一重大举措，是加快适应建筑产业资质改革、总承包模式改革和提升竞争力、提升企业效益的需要。会议号召：坚定信心，扎实工作，创新思维，务实进取，让工程项目精细化管理助推华天绿色高质量发展。
　　中冶华天党委书记、董事长田野作题为《让工程项目精细化管理助推华天绿色高质量发展》的主旨讲话，副总经理陈延贵解读了《关于对工程项目“十六条不准”“十七条加强”管理要求的通知》，副总经理包朝亮主持会议。
　　会议指出，在全公司开展的工程项目精细化专项管理工作，包括精细市场开发、精细合同管理、精细施工组织、精细预结算管理、精细财务管理、精细人力资源管理、精细考核考评、精细信息化管理、精细企业文化建设等九个方面。旨在通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理；就是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸到工程投标、分包招标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。
　　会议强调，推行项目精细化管理将是一个不断追赶、不断变革、不断提升的过程。必须做好顶层设计，坚持项目管理模式的改革，务必打好向项目管理要效益的战役。
　　田野在讲话中分析指出，要深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义，聚焦精细管理，促进规范运转，努力提升项目管理能力和项目效益。
　　一是加快推进工程项目精细化管理制度体系建设。进一步健全和完善精细化管理制度体系，从体制机制上保障项目精细化管理的全面推行。
　　二是建立健全企业精细化管理组织架构。尽快建立健全各生产经营单位和项目部对应的成本管理部门，配齐配强成本管理人员，特别是概预算人员，明确工作职责，落实工作责任。
　　三是加快推进职业项目经理队伍建设。对项目经理实行职业化管理，引导项目经理走职业化的发展道路。坚决推行按照项目经理所承担工程项目的年度经营绩效指标完成情况，核定年度绩效薪酬；按照工程项目期末绩效考核，确定项目超目标利润分成奖励，进一步调动项目经理和其管理团队、设计团队管好项目的积极性。
　　四是加强对劳务队伍和劳务人员的管理。健全完善企业合格劳务分包供方名录，分类管理。对列入不合格的外部劳务队伍，各单位三年内一律不得使用。加强对分包单位的现场民工实名制的有效备案管理，防止欠薪事件的发生。
　　五是全面加强工程项目后台管控。各部门、生产经营单位必须要认真落实法人管项目提出的管理重点，切实强化后台管理责任。
　　六是必须要做到重点突破、不断深化。要在工程项目过程控制上切实把好投标评审、成本测算、责任落实、过程监控、调概索赔、采购租赁管理漏洞等“六关”。
　　七是加强对二次经营的集中管控。项目经理要明确责任分工，推动工程项目深化设计，加大向业主索赔和工程清算的力度，确保项目合理收益。对工程项目实行全过程管控，加强督导检查，提高项目的运行质量。
　　八是推动工程项目成本管理信息化建设。以现行的信息管理软件为基础，加快中冶华天工程项目成本管理信息系统应用软件的开发和推广应用。
　　九是加强现场文明施工的管理，努力创优创奖。把“创优创奖”与开展“标化工地”建设融合起来，推动在安全中创优，在创优中安全，向安全要效益，向质量要效益。
　　十是切实加强领导、加大督导检查和奖罚力度。健全领导负责制，一把手要全面负责本单位精细化管理工作；各分管领导要集中精力抓好制度的建立完善、重点工作的指导检查和督办；各级党组织、工会和团委要积极支持和配合抓好精细化管理工作的宣传教育，审计部要加大经济责任审计、专项审计、项目中期审计、项目后评价审计等工作力度，纪检监察部门要强化对开展精细化管理工作的监督检查、督查督办考核。
　　会议剖析了平山县敬业北区机械化料场封闭项目案例，福建罗源闽光钢铁有限责任公司三钢集团产能置换（罗源闽光部分）及配套项目烧结系统总承包工程项目经理毛峰、河北津西钢铁集团股份有限公司装备升级改造-炼钢产能置换（EPC）总承包工程项目副经理田伟达分别作精细化管理经验交流。
　　中冶华天公司领导，工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、高级顾问，公司首席专家，各单位党政正副职及相当职务干部、一二级项目经理，专业首席专家和技术专家、二级机构负责人，相关管理部门全体员工，各生产经营单位市场营销部、项目管理部员工，总设计师（设计经理）等近300余人参加了会议。