“在做好科学防控疫情工作的同时，能复工的要全面复工，能开工的要抓紧开工，要抓好设计图纸、招标采购工作和设备催交工作，要与施工单位一起进一步优化施工网络，努力夺回失去的时间……”2月12日，在中冶华天正式复工的第二天召开的党委扩大会议上，党委书记、董事长田野斩钉截铁。
战“疫”定有胜时，发展不能停步。随着党中央疫情防控经济发展保卫战的打响，中国五矿、中冶集团在子企业内全面掀起“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”热潮。中冶华天紧跟紧随，疫情防控毫不放松，复工复产快马加鞭，职能部门人员率先到位，开足马力复工复产；项目市场不等不靠、创造条件加快把复工人员调配到位；设计人员全力拼抢，服从协调，每周检查设计进度，绝不让设计进度滞后影响全面复工……华天人为复工复产竞相抢跑，加力加劲。

重磅发声  加码推进
2月12日，中冶华天党委开具出聚焦“六个特别强调”，强化落实执行力措施清单，带领全体干部员工，打赢疫情阻击战，力保经营开好局。以强调责任意识，认清责任，扛起责任，在有效组织疫情防控工作的同时，狠抓经营生产，开好局，起好步；以强调警惕精神懈怠，树牢紧迫意识、强烈的忧患意识和对标意识，快马加鞭，狠抓落实；以强调学习的重要性，在深化设计上下功夫，向深化设计要效益；以强调政治生态建设，保护付出、推崇实干，创造一个务实为政的政治生态；以强调斗争意识，解决更多难题，发挥更大效力，为兴企壮企做贡献。
号令一响，迅速集结。
随即，资质就位（升级）、提高深化设计能力、推进设计进度和钢铁智能化工作全面铺开。公司领导分类指导，部门负责人加紧落实，相关部门协同合作，为的是，在较短时间内，高标准地做好资质申报材料的补齐工作、深化设计强化项目成本控制管理、加快设计进度和实现钢铁智能化。这是公司绿色高质量发展的必由之路，迫在眉睫。
短短的四天里，各单位、各专业协同发力，做到一盘棋、一条心、一股绳，群策群力，积极献策，在非常时期采取非常之举措，为公司各项工作顺利开展创造条件、确保各项工作落地有声。
与此同时，公司复工复产工作层层深入，步步推进。
2月18日上午，党委书记、董事长田野一行前往马鞍山办公园区，看望慰问已经复工在岗员工，检查办公园区的防疫工作，同时对传达集团公司疫情防控和复产复工的指示精神，对科学防控、有序复产进一步专题部署。
2月24日，中冶华天召开干部大会，对“一手抓防控，一手抓生产”进行再动员、再部署、再落实。党委书记、董事长田野列出“疫情防控决不能松懈、复工复产决不能犹豫、坚持全年工作目标决不动摇、风险梳理要加快、用足用好政策要及时和坚定斗争意志战疫情、夺高产”七大关键点，号召党员干部行动起来，感恩党；大难兴邦，做贡献。
3月2日，在学习贯彻五矿集团统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作视频会议精神上，党委书记、董事长田野以增强“四心”给出华天答卷：增强必胜之心，以必胜信念强信心、聚民心，真正成为员工防疫情、抓发展的“主心骨”；增强仁爱之心，始终心系员工的安危冷暖，为群众办实事、谋福祉；增强责任之心，既有责任担当之勇，又有组织实施之能，做到守土有责、守土担责、守土尽责；增强谨慎之心，时刻绷紧情防控这根弦，加强现场复工安全、污水处理厂排水质量的达标、经营管理风险的防控，早发现，早安排，早补救，努力夺取防疫、发展双胜利。
中冶华天党委接连发声、持续发力，无疑给疫情防控和复工复产两手抓两手硬的战疫中，注入了“强心剂”。

岗位坚守  共同奋战
因突来的疫情，今年春节假期被迫延长。但是在沉甸甸的责任面前，中冶华天有一群人选择了坚守岗位，默默付出。
城市污水处理关乎着人们健康和城市卫生环保。中冶华天旗下14家水务公司遍布于全国5省，12市。疫情来袭，水务公司约380人坚守一线岗位、不停工不停产，在全面做好疫情防护的同时，确保城市污水稳定达标排放。1月24日至2月底累计处理水量较去年同期增加12%，各项生产指标总体保持平稳。
春节期间，中冶华天总承包的福建罗源闽光钢铁有限责任公司三钢集团产能置换（罗源闽光部分）及配套项目高炉系统工程正处于土建收尾、设备开始安装的交接期，为确保项目按期完成，项目经理刘庆、施工经理赵学磊放弃了与家人团聚的机会，主动留在现场，组织分包单位加班赶进度。按照当地政府的防疫工作要求，他俩立即组织分包单位做好防疫物资储备、日常消毒、人员防护措施等工作；坚持每日巡查现场，定点定时消毒，防疫物资配备到位，做到了疫情防控有力，复工生产有序。
海外战疫犹为酣。国际咨询分公司在印尼、泰国、柬埔寨、乌兹别克斯坦4个国家共有12个项目55名监理、造价人员仍坚守在岗位上，他们奋战在施工前线，尽心尽责做好服务咨询、检查验收工作，保障各项目按照节点计划向里程碑目标迈进。特别是该公司共产党员、项目总监樊合义已经在印尼氧化铝项目连续驻场7年，由于疫情突袭和现场土建工程突击抢工，这一年，他又在异国他乡度过的第3个春节。他主动驻守项目现场，应对抗疫难题，在他的感召下，监理部其他同志也纷纷效仿，主动留守现场，保障了工程的顺利施工、进度可控，得到了业主的充分肯定。樊合义以一名共产党员的实际行动为党旗增辉。2月3日，位于印度尼西亚的中冶华天厦门象盛镍业有限公司6*100tAOD炉三电EP项目现场传来捷报，南京电气公司经过数日的精心调试，1#、2#AOD炉接连顺利投产。时下，国内新型冠状病毒疫情日益严峻，业主出于安全考虑，停止从国内引入工人并采取封闭式管理。但该公司项目组4位青年成员却成为“逆行者”，成功完成调试任务。
疫情之下无畏惧，跑赢时间为投标。1月21日正是腊月二十七，17时50分，钢铁院炼铁事业部收到马钢C#2500立方米高炉的招标文件。此时，不少员工都已踏上回家过年路途。而更让人担心的是，湖北武汉新冠肺炎疫情正在悄然向全国蔓延。面对这种复杂形势，该事业部一边通过微信统筹安排专业人员开始投标前准备工作，一边不间断地收集湖北特别是武汉方面的疫情情况，时刻提醒事业部全体员工，在注意个人防护、安全的前提下，做好该项目的投标工作。1月23日上午召开了项目启动会，倒排投标时间节点；1月24日是项目答疑时间，全体成员开启了远程办公模式，阅读标书，记录疑问，群里讨论，而这一天正是除夕。身处湖北疫区的员工也不含糊，除了完成南阳汉冶特钢的施工图设计，还参与该项目的校核、审核工作。炼铁事业部全员上阵、全力拼抢，在1月31日晚顺利提交了业主委托资料。
2月12日是公司重点项目河北津西钢铁产能置换新建炼钢项目除尘站燃气外线施工图的时间节点，作为该项目燃气专业的主要设计人，工业环境能源分公司劳广兵自2月3日收到委托资料后，平均每天在家工作11个小时以上，终于在2月9日提前顺利出图。期间，他还完成了津西一次除尘站外线施工图、马钢CCPP项目燃气施工图、以及本钢北营项目初步设计。
马钢180MWCCPP项目为公司重点项目，面对3月份完成全部图纸设计的命令，作为该项目供电专业负责人，南京电气公司陈志斌为了不影响图纸设计进度，提高工作效率，他在做好个人防护的前提下，1月29日就回到单位加班。截至2月22日，共赶图112.625A1，全面完成公司下达的专业节点进度，赢得项目总师的好评。

复工复产  竞相抢跑
疫情面前谁都不能置身事外，复工复产更需要每位员工拿出全部力量，筑牢联防联控和安全生产的严密防线。在中冶华天党委给出更多复工举措的同时，各单位也时不待我、纷纷发力。面对种种困难，从公司本部到各单位、分子公司以及在建项目都不等不靠，全力确保正常运转。
职能部门首当其冲。各部门召之即来、来之能战，部门主要负责人第一时间抵达工作岗位，进入值班状态、履行职责。公司办公室部扛起统筹协调服务职责，摸查员工行动轨迹、跟踪员工健康情况，为园区防控疫情、复工复产提供业务支持和组织保障；公司工会冲锋在前积极支撑，想方设法多渠道为员工购买口罩、免洗手消毒凝液等防疫物资，保障公司复工复产；安全管理部迅速传达部署上级防疫安全、复工复产安全保障工作要求，将防疫生产工作相关安全知识深入人心；党群工作部调动全司宣传工作力量鼓劲加油……各部门担起职责举起复工复产的旗帜。截至2月29日，公司口罩、免洗手消毒凝液、消毒液等防护物资基本满足员工所需。
生产运行重中之重。按照公司党委统一安排部署，各单位迅速进入复工复产的紧张状态，从领导机构、复工机制、任务清单、工作节点、责任人员等环环入手，确保企业全面生产或局部生产有序进行。
环境能源党总支“抓在前，干在先”，倡议广大员工提前开展复工模式。倡议得到了广大员工的理解、支持和积极响应，各事业部迅速组织填报居家办公项目清单，梳理出在手的紧急项目共22项，完成文字成果600余页，施工图400余张A1，每天通过微信会议方式指导各项目经理制定近期工作计划，梳理重难点和紧急工作。
2月17日，中冶华天收到长江润发浦钢有限公司的表扬信，感谢该公司在新冠肺炎疫情期间，急业主所急，克服困难，派遣技术人员赶赴长江润发浦钢650轧制线角、槽钢码垛改造工程项目现场指导生产调试工作，并对负责调试的技术人员石海军、方田给予高度的赞扬，称：“全自动码垛机器完全替代人工！感谢中冶华天领导和技术专家！”
建筑设计院在接到新洋港沿线北岸（人民北路-范公路）景观工程EPC总承包项目任务后，第一时间组织了项目网络电话会议，明确了党员要勇挑重担，组建以党员为主的专题项目组，做到保质保量、守土有责，让党旗飘扬在复工的一线，确保高质量高效率推进项目进度。
2月19日，中冶华天率先出台了《中冶华天关于对分包单位复工的相关要求和支持政策函》，明确提出在防疫期间给到场施工人员给予防疫补贴和一次性的进场费用，体现了对施工队伍的帮助、关爱和支持，困难时期携手同舟共济，共克时艰。
2月20日，中冶华天滁州市清流污水处理厂水质提升湿地项目复工，现场土方作业，共8台挖机，12量运输车，项目人员均到岗就位，通过把控进场检查、筛选人员信息、配备防疫物资、做好隔离措施、实施安全教育和拟定施工方案，科学组织施工，确保疫情防控、复工复产两不误。
2月24日，南京电气公司一行六人奔赴沙钢，开展原料烧结管控中心项目现场详细调研工作，为后续项目做准备。这是该公司继2019年底与沙钢签定炼铁管控中心项目后，又成功签订了原料烧结管控中心项目，也是其在钢铁信息化领域取得的一个重大突破。
2月26日，随着项目管理人员进行施工前安全检查，施工人员进入现场进行施工准备，南京栖霞区三江河、七乡河、便民河及大道河（“三河”）水环境提升项目正式进入复工阶段，项目现场防护措施精准到位，复工复产扎实有序。
水环境分公司复工以来，累计完成项目前期和高阶段34项，施工图设计34套，施工图累计123.375A1，BIM图纸量30.875A1。
市政院按照公司疫情防控和生产经营“两手抓，两手硬”工作部署，科学防疫，灵活安排复工生产，在不能拜访客户的情况下，积极通过电话、微信等通讯手段开展工作，收集项目信息、分析竞争对手、视频会议评审等在线远程办公，精心组织项目的投标工作，功夫不负有心人，两个项目中标落地，为市政院迎来市场开拓的开门红。
截至2月27日，公司一季度预计将签订合同额约完成集团合同考核指标序时进度的151%，为市场营销工作迎来了2020年的开门红。

阳春三月，万物复苏。在疫情防控、复工复产最吃紧关头，中冶华天果断按下复工复产快进键，以抢跑的速度，以必胜的决心，全力以赴保障生产经营稳定运行，全面夺取防疫、发展双胜利，迎接春暖花开。