11月6日上午，中冶华天召开财务共享中心工作推进会，中冶华天党委书记、董事长田野到会并发表重要讲话。会议由中冶华天总会计师陈勇主持，中冶华天党委副书记、总经理李惠莹出席会议。
　　会上，计划财务部副部长郝凌云介绍了财务共享中心建设背景，汇报了建设总体规划、建设历程及阶段成果，提出了下一步工作计划。
　　实施方项目经理展示了财务共享中心已建成上线内容，阐述了项目实施过程中的难点，强调了下一步项目推进的重点。
　　田野表示，财务共享中心建设是国务院、国资委对央企发展的强制性要求，是贯彻落实党中央关于深化国企改革要求的重要举措，是适应中冶集团高质量发展战略的有效保障。财务共享中心虽然称之为“财务共享”，但实际是计划财务部牵头，全公司相关部门共同的任务。财务共享中心建设要始终坚持“四个中心”功能定位不动摇，不能停留在“会计核算中心”和“资金结算中心”，最重要是结合项目管理平台建设，努力打造“项目管控中心”和“决策支持中心”，建成服务、管控职能并重的财务共享中心。
　　田野指出，引入财务共享服务模式有以下优点：第一，通过统一的表单格式、财务核算标准等实现财务管理的标准化和规范化；第二，通过业务标准化和分工专业化有效降低运营成本、提高业务处理效率，缩短处理时长；第三，通过数据共享与集成，改变传统的财务职能，加快财务从核算型向价值创造型转变。
　　田野要求，一是财务人员要积极应对财务职能的转变，从专业领域走出去，成为业务部门的“伙伴”，努力实现业财融合，推动与其他业务系统的互通互联；二是加强信息化安全管控，建立定期清理机制，强化风险管理；三是学习集团内财务共享中心建设成功单位的经验；四是培养复合型财务管理人员，引入信息化人才支持财务共享中心的建设，确保系统高效运转；五是要突出关键环节管控，确保实现项目管控平台；六是项目组要做好技术支持和保障，技术上的问题要第一时间解决，保证生产经营顺畅。
　　田野强调，财务共享中心建设是一种企业管理变革，是一项长期、复杂的系统工程，在建设和推进过程中存在很多困难，要正确对待和及时解决建设过程中存在的问题。业务部门和计财部要统一思想，通力协作，深入探讨，必须坚定不移地建好财务共享中心。
　　陈勇对会议作了总结，他提出通过建立财务共享中心，要实现业、财、资、税一体化，为公司高质量发展助力。
　　参加会议的还有中冶华天领导、职能部门负责人、各生产经营单位负责人以及实施双方项目工作组成员。