为全面提高公司建设项目工程总承包管理水平，更好地适应市场发展需要，8月12日下午，中冶华天董事长、党委书记康承业博士在南京办公园区为公司干部、员工就“新版《建设项目工程总承包管理规范》与实务”进行专题培训。
      培训课上，康承业博士围绕“理解与执行新版《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017）”，从国家大力推行EPC（工程总承包）模式的背景与动机、EPC模式具有的明显优势以及承接EPC项目的条件，到国家对EPC模式的政策支持和EPC模式未来发展趋势等入手，深刻阐述了《企业内部控制规范（应用指引第11号——工程项目）》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）以及《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）三者之间的逻辑关系、各自适用范围以及新旧规范的区别。
      康承业指出，国家大力推行EPC模式是建筑业转型升级的需要，《建设项目工程总承包管理规范》是推进EPC模式健康发展、跟国际惯例进行接轨的基本手段。新规范在项目设计和技术管理、进度控制、质量控制、成本控制、施工管理以及HSE等方面制定了新的规则。中冶华天作为全国首批通过质量管理体系升级版顶级（AAA）认证的单位，理应更好的执行新版规范。公司上下要结合工作实际，充分提高学习与执行新版规范的主动性、积极性，深刻消化新版规范的所有内容。他强调，必须打破工程建设传统的思维模式，在严格执行新版规范的前提下，遵照完整性、适应性、有效性、前瞻性原则去完善公司项目管理手册，为规避EPC项目风险、规范EPC项目管理、不断提高EPC项目管理水平打下坚实基础。
      历时三个小时的培训令广大干部、员工受益匪浅，使大家充分认识到了执行新版《建设项目工程总承包管理规范》的重要性，对建设项目工程总承包管理工作起到了重要的指导作用和推动作用。
      公司干部培训班成员、项目经理、设计经理、施工经理等项目管理人员和后备干部以及相关员人员近300人在现场参加培训，包头院及各区域分公司、各总包项目部的部分干部员工通过视频方式参加了培训。