身形清癯、温润谦和，谈笑间神情自若，兴起时总会哼唱几句；
　　载誉满满，却谦逊从容；多岗多责，却责无旁贷；
　　他用创新思维展现他的不同凡响，用行动诠释不负初心……
　　他，就是中冶华天上海分公司总经理、康养产业技术研究院副院长谢晓红。

　　谋篇布局前进在征途

　　2015年，为迅速打开浙沪地区房建市政业务的新局面，加快构建公司“五五”发展格局，加速公司房建市政业务的发展，公司领导高屋建瓴、审时度势，在一些经济发达和有潜力、有条件的地方开办区域分公司。上海分公司应时而立，谢晓红也自此肩负起重任，开始谋篇布局，征程不止。
　　基于EPC能力内核的分公司组织架构迅速搭建，开篇布局，敢为担当，谢晓红对团队成员提出四个“要”：一要树立独立作战的特种兵意识以及协同作战的团队意识，在坚定团结的基础上打胜仗；二要埋头做事，勤勉务实；三要提高学习意识，提升能力，看齐市场差距，加宽知识拓深业务；四要“用数据说话，拿指标履行职责”。
　　这一年，面对分公司初创期人手不足、资源短缺等重重困境，谢晓红常以“大家一起走、不落下，以享受的心态，用心做事，专注于工作”。为迅速打开市场，“天未亮，人已在途中；披星戴月、连战奔波”是他工作常态。润物细无声，谢晓红的率先垂范，令员工纷纷效仿。短短的三个月初创期，谢晓红带领的9人团队齐头并进、努力拼搏，创造性地攻克了4.4亿元的EPC项目订单。这一开篇之作，迅速打开了上海分公司的工作局面，谢晓红也因此收获了公司2015年度先进生产者荣誉称号。
　　“选择比努力重要100倍”。良好的发展势头引起了越来越多的关注，对市场形势变化，具有敏锐嗅觉的谢晓红，也开始了新一轮的思考：上海分公司如何可持续健康发展，新的工作重心在哪里，如何拥有“真正拿得出手”的代表作？团队未来优势如何塑造？如何为“后PPP时代”做好准备？他开始沉潜而学，蓄势待发……

　　康养之旅渐入佳境

　　博士教育背景造就了谢晓红优秀的综合创新能力和宽阔的视野。在涉及医疗、康复、养老、养生、旅游等诸多领域的大健康产业，谢晓红看到了无限商机。经过深思熟虑并与公司领导交流，他决定将“康养产业”方向作为上海分公司发展的“亮点”，同时，也为公司转型发展培育新的经济增长点。
　　2016年6月15日，中国中冶康养产业技术研究院依托中冶华天成立了，这是一个充满挑战的新兴产业平台，燃烧着谢晓红心中的激情，让他撸起袖子，以长征战士的精神，开始打造康养产业特色产品。他带领着团队，积极发展康养产业技术研究。参与各类专业学术交流，筹办国际会议，提升康养研究院品牌影响力；构建专家智库、搭建社会资本及项目策划、运营管理平台；组织开展科技研发工作提升业务格局，出版了《中国中冶康养产业技术发展报告》，并结合自身多年项目管理经验，融汇医疗建筑领域的实践经验与智慧积淀，主编并出版了专业论著《现代医疗建筑》。
　　而此时，谢晓红更加忙碌了。双肩包、拉杆箱、手机成了他的差旅标配，祖国大江南北留下了他的“康养足迹”，云南、海南、深圳、河北、新疆、西藏、四川……一年三分之二以上的时间都在路上，一天辗转几个城市成为常态，经常下飞机一开机，就看到十多个未接电话、上百条工作微信。“康养之旅不康养”，长期的奔波往返、高负荷，旅程成为了他一种“痛并快乐着”的享受，经常落座不足分钟，就得起身开始各种拉伸健体动作，缓解疲惫……然而，对谢晓红而言，“努力之前，选择最重要；选择之后，努力最重要。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，劳累算不了什么”他总是微笑着说，这叫“后天下之康养而康养”。

　　两年圈定三百亿

　　理想因其远大而为理想，信念因其执着而为信念。面对新兴产业市场开拓，谢晓红积极践行康承业董事长提出的“只要不踩空，快就是对的标准”市场开发理念，率领团队快速发力，以“效率创造价值，创新驱动发展，品质铸就永恒”的核心价值观，不断提升政府对中冶华天的印象和认知。
　　阜康，古丝绸之路的重要驿站。经过谢晓红的精心部署，以“源于文化精策规，创新供给筑地标”为主题的世界遗产地、一带一路新疆天山天池康养产业策划案，精准切中城市发展的关键命题，极大吸引了政府领导团队的兴趣，使得中冶华天在央企森林中异军突显，并一举延伸获得阜康市城市基础设施EPC项目、天山天池文创小镇等多个项目。
　　成都，美丽的西南明珠。在获知重要项目机会的当晚，谢晓红部署分公司人员在上海、成都、北京等地联动办公，发挥各自智慧、资源，连夜消化项目需求，与各方面进行彻夜不间断沟通，次日早上便提交出一份令人满意的方案，“一夜之间拿出专业规划方案”，其速度让政府部门叹为奇迹，也赢得了参与百亿级项目的资格。
　　威海，联合国人居典范城市。2017年5月，在初次拜访当地政府时，分公司团队一边进行实地考察调研，一边在驱车赶赴下一个调研现场的路途中编写项目架构与合作协议，并在紧锣密鼓的现场考察结束时同步递上合作协议文本，市领导感叹不已，“这可真是从没见过的高效率！”时隔一月余，一版以“欢聚威海，感受四海”为题的威海市黄金海岸规划设计方案再次赢得了市领导班子的感叹，被誉为“用力，用心，用情”“也只有这样，才能在这么短的时间内拿出这么高品质的规划案”。威海，成为又一个百亿级的医疗健康产业与城市发展的政企合作基地。
　　一分耕耘一分收获。两年间，谢晓红带领团队栉风沐雨、砥砺前行，在华东、西南、西北等地连续攻克了数个百亿级的新兴产业合作空间，一批具有华天特色的康养产业品牌和标杆项目基地即将诞生。

　　不负初心再谱华章

　　作为美国项目管理学会项目管理专家、中国建筑业协会绿色施工分会专家、全国工程建设优秀项目经理、上海市绿色建筑与建筑节能专家，谢晓红坚持与时俱进，与业内同行及专家学者共同交流、学习，汲取智慧，作为团队建设的不竭源泉。一支“学习型、责任型、服务型、创新型”的活力团队在谢晓红的不断打磨下持续奋进。
　　坚持创新引路，以“456层级”带“123层级”。谢晓红剑指，“基于EPC这个看家本领，重点延伸打造三种能力：方案策划能力，金融运作能力，运营管理能力，并持续创新商业模式。”在这一发力下，新兴产业的市场开拓过程也带动了市政、房建等业务的发展，为公司发展注入了新动能。2017年上半年，上海分公司完成了35.3亿元的新签EPC合同额，开创了中冶华天实体型分公司的发展先例。
　　“志之难也，不在胜人，在自胜也。”谢晓红勇挑重担，不负重托，不断自我加压，开启了频繁的上海、成都、新疆等地联动办公模式。满满的行程磨砺着他的意志，人日渐消瘦，目光却日渐坚定；复杂突变的问题挑战着他的智慧，运筹帷幄之间，博学广识展风采。一路走来，他矢志弥坚，勇攀高峰，敢于担当，不惧挑战，在付出的同时也收获满满。如今，谢晓红正带领分公司团队继续脚踏征途，为做实做强做优实体型区域分公司，为助力“大院强院新型院”快速发展阔步前行。（欣闻）