——记福建长乐潭头污水处理厂二期主体工程提前建成

　　“可能 ”与“不可能”只有一字之差，而概念绝然相反。但华天人在康承业董事长的带领下，就凭借着那么一股倔强，把“绝对不可能的事”变成了现实！
　　当新年即将来临之际，从福建省长乐市潭头污水处理厂传来捷报——二期主体工程提前建成！“至少五个月的工程，一个月干完！”华天人用自己的行动，给新年献上了一份厚礼！它承载着一份厚重，一份真诚，还有一份顽强与自信！它彰显着今天的华天风采，显示着华天的实力！
　　之所以这样说，大家可能有所不知。长乐市潭头污水处理厂是中冶华天BOT运作的福建省第一个污水处理项目，设计规模日处理污水6万吨，项目分两期建设。一期工程协议约定2015年年底建成通水，项目于2014年年底前开工，当2014年12月25日开始桩基施时，就遇到现场地质状况与资料不符的困难，此后困难更是一个接一个，土建刚开始施工就又赶上春节，而春季雨水多，场地泥泞，无法施工，夏季沿海地区高温难耐，晴天光照强，刺眼，湿漉漉的海风刺激着皮肤，作业难度大，而正要大干时，又两次遇上超强台风，现场办公室的彩板房被台风吹得只剩骨架，工地一片狼藉……而这一切也没有难倒华天人，现场项目部在项目经理赵忠志的带领下，全力推进项目进度，使得一期工程在今年7月底提前建成，具备通水条件，得到了福州市、长乐市政府的认可，政府也因此奖励100万元。
　　当公司正在全力推进二期工程建设的时候，2015年11月25日下午，福州市市长杨益民、分管副市长高明、环保局局长孙立、长乐市市长王松、副市长王国晓等多名领导到达施工现场，在调研外部管网工作和检查二期工程建设进度时，提出二期工程必须在12月31日前完成主体工程建设任务。因为该厂是福建省政府与环保部签定的《福建省“十二五”主要污染物总量减排目标责任书》中的重点减排项目之一，是环保部、环保厅重点督办项目，也是长乐市创建“三城同创”重点考核项目，年底前如完不成建设任务，国家环保部将直接对福州市进行项目限批，就会产生不可挽回的政治影响和经济损失，同时也不利于公司、集团在福州市业务的开拓，也不利于长乐市潭头污水厂建成后30年的收费运营工作。
　　而此时二期桩基施工刚刚完成一半，土建分包单位只有少量人员进场，要在这么短的时间内完成主体工程建设任务，这可能吗？二期工程进度被逼到了“华山脚下”！华天人是畏难而退，还是绝地反击？面临抉择！
　　当晚，康董事长得知此消息后，随即提出“要从政治高度考虑问题，关键时刻就应该服从政府的要求。”11月26日早上7点钟，康董事长主持召开公司高管紧急会议，随即率王建国总经理、张新江副总经理、李德斌总会计师、李惠莹副总经理及项目管理部副部长翟清华、水务分公司常务副总经理张荣，从南京乘第一班飞机赶到长乐潭头污水厂，了解情况、分析困难、研究对策、布置工作，并召开现场办公会，针对2015年12月底主体工程基本完成的要求，以壮士断腕的精神，制定了12条强有力的措施。会后，康董事长又立即赶往福州市，当晚与福州市分管副市长高明见面，并作出承诺，华天会高度重视、充分动员、坚定不移、确保目标。
　　康董事长要求将潭头污水处理厂项目当做中冶华天的“头号工程”来抓，明确表示，“企业的形象比什么都重要，长乐项目是起点，绝不是终点，我们要继续在福建开辟一大片市场。”当日，王建国总经理留守现场，进行工作布置，研究、优化施工方案，确保12月底完成主体工程的“后墙不倒”。11月29日，副总经理刘殿瑶飞抵长乐，与总经理王建国在长乐机场进行工作对接，进驻现场坐镇指挥。此后，康董事长、王建国总经理多次到现场检查进度。长乐潭头污水处理厂二期工程——一个投资只有几千万的“小”项目，却牵动着众人的心：公司高管、部门、有关分公司、现场管理团队。此时，大家只有一个信念：“12月底完成主体工程，交上一份合格的答卷”；此刻，大家都从讲政治的高度，全力以赴，急政府之所急，全力推进项目进度。这不，翟清华被调来现场主抓工程重点、难点，力保关键节点，迈世纪公司总工程师邓志隆来现场严把质量关、完善施工方案，水务分公司总经理汪旭协调各方力量，常务副总经理张荣负责一期收尾及运营调试，副总经理方海江在公司总部负责设备定制和催货，项目经理赵忠志负责外围工作协调，施工经理余明文负责物流交通，土建专业教授级高工王德强、工艺工程师赵乐浒、杨磊负责现场优化设计及调试，从公司其他项目部抽调有多年施工管理经验的王金平、专职安全管理员陆斌、水务分公司项目管理人员朱光耀、水务技术研究院冯值飞赶来支援，迈世纪公司也不断增加多名现场监理人员……公司本部还有很多人在为现场服务、关注着现场的一举一动！
　　 而此时的现场，已掀起了大干的高潮。“大干苦干三十天，后墙不倒保节点”、“效率创造价值，创新驱动发展，品质铸就永恒”，尽管只是横幅、标语，而这正是现场的真实写照。
　　人心齐，泰山移。综合蓄水池占地面积最大（107m×73m），土方开挖量最大，按照原施工进度计划要到12月10日才能完成。为了缩短桩基工期，现场项目部要求施工单位再增加一台桩基设备进场，四台桩机每天加班加点、冒雨作业，于12月5日桩基撤场（比原计划提前5天）。整个蓄水池的土方开挖量接近30000立方，但是连续的阴雨天严重影响了土方开挖的进度，加上分包单位的机械、车辆组织不足、场内没有弃土点，从12月5日到12月9日5天时间里只开挖了2000多立方，按照这种进度计算，单单蓄水池的土方开挖就要2个月的时间。在12月9日晚工程例会上，王建国总经理当机立断，指示由现场项目部自行组织机械、车辆土方开挖外弃，但是雨天影响，车辆损坏严重造成运土车辆不足，立即向政府求援，政府主管部门当日组织大型挖机、20多辆运土车紧急支援。从12月11日至12月16日，刘殿瑶副总经理冒雨现场指挥，翟清华副部长协调组织运土车辆、挖机设备，连续6天日夜冒雨运土。特别是厂外海堤下面的临时施工道路，每天200多车的高频率重载通行，泥泞难行，最多一天爆胎次数达到15次，各种抛锚情况不断发生，好多驾驶员运一、两趟就想不干了，此时政府出面协调，“押着”驾驶员来运土。如果12月16日不能拿下土方外运，后面的主体工程就没有保障了。必须确保蓄水池土方开挖完成，刘殿瑶副总经理带领项目部人员驻守现场，晚餐就在现场泡方便面，硬逼着挖机老板、运输队老板一个不准离开现场，干不完谁也不能回去睡觉，华天人的这种毅力和决心此刻发挥了巨大影响作用。
　　蓄水池尾水提升泵房位于施工主道路旁边，一旦开挖，将严重影响厂区施工道路，甚至会造成塌方。王建国总经理在12月11日工程例会上立即安排张荣组织设计人员王德强、赵乐浒连夜优化设计，调整尾水泵房位置。尾水泵房位置调整不仅节约了投资成本、降低了施工难度，而且缩短了工期和保证施工主道路通畅，可谓一举多得。这一优化，终于在12月16日完成蓄水池全部土方外运工作，为后期的主体施工争取了宝贵的时间。
　　氧化沟（132m×38m）的工程量最大、工序最为复杂，施工难点最多，每一个环节都要衔接到位，如有差错，直接影响到下一步工序施工，造成工期滞后，总监邓志隆充分发挥多年的工程管理经验，对施工方案进行优化，组织项目部人员、分包单位管理人员多次召开专题讨论会，一一落实各工种人员安排、机械设备组织、物流道路保障等等。从12月10日的滞后进度计划3天到12月28日比进度计划提前3天，。
　　为将计划用工数落到实处，现场项目部合理安排施工力量，从开始的马建项目部上报进人计划、实到人员数量，到工人住房清点人员、现场工作面清点人员、夜间清点加班人员等多种方式，合理调度，每天安排专人统计白天工作面人员、夜间工作面加班人员。随着工作面的增多，不断要求分包单位增加劳务人员，直至现场施工人员增加到550多人。
　　根据工程量需要，安排施工队一次性投入足够量的模板、卡扣、脚手等周转工具。
　　抢进度，赶工期，加班加点、挑灯夜战。项目部、监理值班人员每天对加班人员进行统计，从开始的30多人加班，到施工高峰期的300多人加班。
　　在抢抓工程进度的同时，做好后勤保障工作，对施工人员的住房、洗澡、餐饮都安排到位，加班加餐送餐等都一一解决。刘殿瑶副总经理多次带领项目部人员采买食品，慰问夜间加班人员。
　　长乐市政府协助搞好治安保障工作，在现场设置治安办公室，并安排警力24小时随时处理现场及外围可能发生的问题，为项目顺利实施保驾护航。
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　　当前方在热火朝天的赶工时，后方也不敢有丝毫懈怠。承担主体设备制造的设备公司，从接到设备制造任务第一时间起，就抽调精兵强将，组织生产，对可能影响供货的主要部件供货商，设备分公司副总经理徐云辉和水务技术研究院专家张鑫珩赶赴长沙登门拜访，一一落实。正如设备公司总经理方实年所说：“公司领导明确要求，设备分公司长乐项目必须于12月20日交第一批设备，25日交最后一批设备。这是当地政府的政治任务，也是华天的政治任务，绝不允许延误！”事实也是如此，12月23日上午，长乐二期水处理核心设备3套倒伞曝气机和12套潜水推流器全部装车，发往长乐潭头污水处理厂二期工程施工现场，交付安装。
　　二期工程在抢抓建设工期，一期同样在紧张繁忙的调试运行之中，政府要求年底前必须达标排放，尽管此前现场项目部已经做好了调试方案，但由于外部进水管网尚未完成配套，进水水质水量与设计有较大的差距，调试颇费周折。水务分公司常务副总经理张荣凭借多年分管水务运营工作的经验，带领杨磊、冯值飞、赵乐浒、徐新兴等年轻的技术骨干积极开展调试工作，每天多次进行进出水水质取样、化验，针对进水水质、水量的特点和出水水质，进行研究分析，采取调整工艺运行、外加营养源等多种措施，只用20多天的时间就顺利完成达标排放。
　　12月28日，随着二期主体工程最后一灌混凝土的浇筑完成，从11月28日至12月28日整整一个月的时间，中冶华天提前3天完成了潭头污水处理厂二期土建主体工程，兑现了康董事长代表公司11月26日对福州市、长乐市所做的承诺。
　　一个多月，时间虽短，3万吨的污水处理厂，规模虽小，但公司高管、有关人员、现场管理人员、建设者，承受着多大的压力，经受着何种历练？！
　　康董事长时刻关注工程进展，多次到现场检查；不论是总经理王建国，还是副总经理刘殿瑶，他们都不辞辛劳，凭借着多年的工程管理经验，在现场每天都参加工程例会、研究施工方案、现场指挥施工，公司副总经理兼纪委书记张新江为现场加油鼓劲、营造大干热潮，总会计师李德斌在总部确保项目资金和设备订货，李惠莹副总经理急项目所急，为项目调兵遣将。相关部门为项目现场快速反应，特事特办，提供支持。
　　公司为此专门建立了“长乐项目”微信群，全体高管及项目组成员都在群里，每天在群里汇报当天的施工情况，不断更新现场施工实时照片，康董事长和王建国总经理全程关注，通过电话、微信与现场副总经理刘殿瑶及现场管理人员沟通工程建设进度。
　　在华天历史上，好像没有哪个项目有过这般人员配置，受到过如此礼遇！
　　市政项目，规模可能不大，但意义非比寻常。为此，观念的转变显得如此重要。“华天的声誉和形象是我们的一切”“政府的要求就是我们的目标”、“今天的现场，就是明天的市场”、“把坏事变成好事”……这一切已形成华天人的共识。
　　华天能够在短短一个月时间内完成长乐潭头污水处理厂二期主体工程建设任务，更加证明了华天人是一支能打硬仗、打胜仗的队伍。面对华天转型发展，二次跨越，我们遇到的困难会很多，但我们有理由相信，再大的困难我们都能克服，再艰巨的任务我们都能完成。
　　这就是我们——华天人！

（ 欣闻）