为使广大干部员工系统理解本月开始试行的《过程考核实施办法》，贯彻落实公司该项重大管理决定，4月19日下午，公司副总经理、党委副书记张新江宣贯办法内容。由此，2013年公司干部培训工作正式拉开帷幕。公司董事长、党委书记黄平华在宣贯会上发表讲话。干部培训班学员及各单位相关人员200余人参会。
　　张新江简要回顾了公司不同发展阶段的考核方式，对实施办法全貌与精要进行了详略有别、重点突出的阐释。他分别从考核目的、原则、范围、组织领导、方式方法、结果公布及使用等方面，逐一对总体考核实施办法进行了完整说明；对管理部门、设计室（所）、分子公司等三大过程考核实施细则进行了分类讲解。他还着重对管理改进与提高考核指标的内涵进行了举例说明。
　　黄平华在讲话时强调，培训主题要服务于管理提升，透过十八大报告分析和关注国家发展形势，正确研判钢铁行业现状和总体趋势，解读重要信息，提振工作信心，摄取应对之道。
　　黄平华指出，过程考核实施办法的成文时间比较紧促，经过草案工作组反复修正，已初步构建起较详细的考核体系。他强调，“只讲结果，不管过程”违背精细化管理的内在要求。我们在完成工作目标的同时，更要及时发现存在的问题并予以调整。建立在责任感和紧迫感基础上的监督机制可对问题进行有效追踪，帮助我们正视目标体系自身可能存在的缺陷，防止类似问题重现。通过量化具体考核指标，完善考核制度，可有效规避年终述职考评时仅凭印象评分，有利于提高考核结果的公正、公平、正确度。
　　黄平华最后强调，一是过程考核绝不能走过场。各单位要高度重视，执行层面要确保公平公正；二是过程考核在实施主体上有公司和职能部门两个层面。在生产经营指标层层分解下，还要探索完善各单位对内部员工的考核，对一些单位指标的考核结果，其归口管理部门也要承担连带责任，实现指标联动；三是适时对过程考核体系进行整体评估并持续改善。除了办法中的现有内容，指标设计还要全面考虑二级经营、设计资料事故、重点工作目标完成时间节点等重要内容；四是行政管理与工程管理相辅相成，缺一不可，将工程总承包纳入过程考核应和了客观需求。
　　人力资源部部长李惠莹在会前简略介绍了2013年干部培训工作的主题、方式方法等情况。
　　过程考核是一项系统性工程，少有先例可资借鉴，它是管理提升和精细化管理的题中之义。为此，公司将努力创造绩效导向文化氛围，以推行过程考核为契机，强化执行力，带动管理水平提升，从而向管理要效益，保障战略目标层层分解落实。

（欣闻）