“即将过去的2007年，在集团的领导下，中冶华天按照集团整体战略部署和公司董事会的要求，以深化改革促进公司转型为动力，坚持以经营为龙头，创新为主导，全力推行‘经营创新、管理创新、技术创新和文化创新’，公司上下树立信心，明确责任，奋力拼搏，开拓进取。在公司党委和高管层的正确领导及全体员工的共同努力下，公司的主业四大板块平稳、有序、快速发展，物质文明建设与精神文明建设齐头并进，企业的整体实力和发展后劲得到了进一步提升，主要经济指标均再创历史新高……。”这是黄平华总经理在2007年12月27日召开的中冶华天2008年工作会议上作上述讲话的。
　　在工作会议上，黄平华作了题为《以经营为龙头、创新为主导、管理为抓手再创中冶华天辉煌新篇章》的工作报告。报告总结了一年来公司各项工作取得的可喜成绩，客观地指出了存在的问题和不足，分析了当前面临的形势和任务，明确提出了2008年公司整体工作思路、主要生产经营指标、工作重点，为明年各方面工作指明了方向。
　　陆仁义董事长作了重要讲话，在谈到08年工作重点时强调指出，一是坚定不移地坚持企业转型、结构调整不动摇。企业转型和结构调整是中冶华天成立之后，公司董事会、党委会高度关注的问题，同时也是根据集团要求制定的。3年以来公司在这方面做了大量的工作并初见成效。从07年完成指标来看，除工程总承包主业板块之外，环境、房地产、产品制造这3个板块的营业收入将占50％，这意味着公司的转型和结构调整在经营规模上有所展现。因此，我们要坚定走企业转型、结构调整不动摇，坚持企业转型、结构调整方向不动摇，按照各个板块的特点提高竞争力，加大技术创新，加强资本运作能力，为企业转型提供强有力的支持。二是，坚定不移地抓管理，快速提高企业的综合管理能力。以项目管理为切入点抓管理。项目管理直接关系到公司竞争管理能力和发展速度。项目管理涉及面广、涉及人员多是企业管理中的核心。我们要以风险管理为重点，各位干部和员工在本职工作上高度重视，把风险预防到事前。面对风险，要以积极的心态、健康的心态去防范风险、分析风险、处理风险。三是，坚定不移地推动企业创新，不断地提高核心竞争能力。07年工作强调经营创新、管理创新、技术创新和文化创新。08年我们将仍然围绕这四个创新，着重强调经营创新和科技创新。在经营创新中进一步强化产品经营、资产经营、资本经营三大经营意识和能力，特别关注海外项目，着力将现有的项目做成精品，做成样板工程，逐步树立自己的品牌，改变目前公司现状。加大经营报价体系的创新和科技创新，做好创新企业的达标验收，为公司发展积累经验。
　　会议由副总经理刘殿瑶主持，中冶华天各部门、室（所）、分公司、控股子公司的党政负责人，专职项目经理和总设计师、商务经理、生产调度、分会主席、团支部书记及员工代表参加了会议。
　　当天下午，会议分组讨论了陆仁义董事长重要讲话和黄平华总经理的工作报告。

（李玮）