10月10日上午，我公司召开公司管理层、机关部门和基层单位党政主要负责人会议，正式启动华天公司管理咨询工作。

会上，北京九略企业管理咨询有限公司贡玉春总经理介绍了华天公司管理咨询工作的目的、意义，管理咨询项目的内容、实施方法、步骤和时间安排。

我公司董事长、总经理陆仁义对搞好此次管理咨询工作提出了4点要求。

      据介绍，此次管理咨询项目实施于明年3月份完成。在近半年的时间内，九略企业管理咨询有限公司华天管理咨询项目组将通过对我公司职工进行访谈、问卷调查，组织公司高层及有关职工参与研讨等，全面了解掌握我公司的第一手资料。在此基础上，分析、研究、制定我公司的发展规划，明确公司的中、长期战略目标；在发展战略的指导下，对公司资源进行优化配置，确立公司的目标与操作方式；结合国内外先进管理实践经验，对公司内部管理模式提出重点改进方案，即建立与公司战略相适应的组织构架和业务流程，建立系统的、科学的人力资源管理体系，为最终实现公司的持续、快速发展奠定坚实的基础。

（费本立）