方荣华强调，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，咬定目标不放松，全力以赴攻坚2023年目标任务，提出三点工作要求。 

　　一是收心归位，踔厉奋发起好步。要迅速收心归位，形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，为完成全年各项工作目标奠定良好基础。要严明纪律作风，加强对上班在岗情况的抽查检查，规范上班秩序、严格考勤纪律，确保人员在岗在位在状态，切实保证各项工作秩序正常、有序开展。要打好主动协同战，坚持早准备、早动手，全力落实集团和公司工作部署，把各项工作细化分解到周、月，落实到人，确保各项工作任务按照时间节点落实到位。 

　　二是快速推进，努力实现开门红。要紧紧围绕中国五矿加快建设世界一流企业“共同行动”、中冶集团“一创两最五强”奋斗目标和公司八项聚焦的重点任务，全力抓好一季度重点工作，努力实现各项工作首季开门红。突出抓好市场营销工作，努力实现营销能力、营销规模、经营质量、经营模式、区域经营五个方面的突破；突出抓好项目复工工作，梳理项目复工情况，抓好新项目的开工与项目履约；突出抓好安全生产工作，严格落实各项安全规章制度；突出抓好两金“压降”工作，做好压实清欠责任、加快已完未结项目结算、加快重点项目处置、严格执行资金预算、改进考核奖罚机制五个方面的工作。 

　　三是强化调度，狠抓落实提效能。效能华天是高质量发展的应有之义，我们要狠抓落实，推动各项工作落地见效，全力以赴冲击全年目标。一要坚持“三大导向”，统筹合力推进各项工作，始终坚持问题导向，积极破解改革发展中的各种难题；始终坚持目标导向，自觉以公司下达的各项关键经营指标为牵引；始终坚持效果导向，切实增强工作的务实性和有效性。二要建立月度工作通报机制，用争先进位的排名说话，开展对标管理，加强协调调度，及时解决重大问题，不断提升基础管理水平。三要完善督查机制，用一流的作风抓落实。要加快推进落实公司年度工作会议重点任务，所有工作实行清单化管理，各级领导班子要以身作则，带好队伍，形成推动发展的强大合力。 

　　薛庆斌就落实好会议精神提出五点要求：一要提高站位，从讲政治的高度来看待各项目标，推进生产管理和经营指标落地；二要坚定信心，发挥营销的龙头作用，争取实现首季“开门红”；三要强化责任担当，各级领导尤其是一把手要扛起责任，做好团队的带头人；四要重视履约，为公司正常的生产经营打下基础；五要坚持问题导向，以抓铁有痕的工作作风，全面推进各项管理工作的提升。 

　　会议宣布了公司领导分工；企业管理部、市场开发部、财务管理部在会上作相关工作汇报；“一体两翼”三大业务单位钢铁院、工业环境能源分公司、建筑院、水环境分公司作发展情况汇报。 

　　公司领导，工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、副总会计师，各单位党政正副职及相当职务干部、项目经理，公司职能管理部门二级机构负责人等参加了本次会议。