1月10日，中冶华天召开二届五次职代会暨2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实中国五矿、中冶集团2023年度工作会议精神，总结2022年主要工作，深入分析当前形势和存在的问题，部署2023年重点任务。中冶华天党委副书记、总经理方荣华作工作报告，并部署2023年党建工作；党委副书记、副总经理薛庆斌主持会议，传达学习中国五矿、中冶集团2023年度工作会议精神，并作总结讲话；总会计师陈勇作财务工作报告。

　　会上，方荣华作题为《强化战略引领 释放改革活力 夯实基础管理 提升专项能力 脚踏实地实现企业稳健安全持续发展》的工作报告。他从着力提高营销质量、加快推进二级体系建设、着力打造发展硬支撑、持续强化控险能力、不断提升精细化管理水平和激发强党建促业务内生动力六个方面全面总结了公司2022年主要工作完成情况，认为公司总体保持了平稳发展态势，客观指出了当前存在的问题和不足，认真剖析了国家经济形势、行业形势及公司三大业务板块发展现状，并指出，2023年要强化战略引领，释放改革活力，夯实基础管理，提升专项能力，努力锻造“中冶华天  绿色明天”品牌形象，实现企业稳健安全持续发展，为加快实现集团“一创两最五强”奋斗目标贡献华天力量。

　　针对2023年工作重点，方荣华从八个方面作出部署。一是聚焦战略引领谋发展，加快实现主责主业新突破。持之以恒锻造钢铁板块业务核心竞争优势，坚定钢铁主业发展决心，推动关键技术研发应用，加快专有设备转化制造；持之以恒推动房建市政板块业务一体化服务，做大非钢规划咨询设计“蛋糕”、基础设施及城市更新业务和房建景观及工业旅游业务；持之以恒推动水环境板块业务发展，努力提升水环境业务研发实力，争做冶金行业水资源化利用领跑者、城镇污水处理项目建设者和河道流域水环境治理系统服务商；持之以恒推进多领域业务协调发展，做好全过程全产业链咨询与监理业务、新能源业务和工业环境能源业务。二是聚焦紧盯问题补短板，深入推进“四个专项能力”提升。站位高远立足前瞻，全面提升科研设计能力，改革完善研发组织机构，改进优化研发管理体系，建立完善研发激励政策，扎实推进深化优化设计，加快推进核心技术研究；优化布局合力攻坚，全面提升市场营销能力，优化业务发展布局，创新商业运作模式，夯实市场营销体系，加强营销队伍建设，完善资源保障要素，严控项目源头风险；强化管控高效履约，全面提升项目管理能力，强化诚信高效履约意识，推动项目组织模式转变，铁腕压降项目成本，健全项目管理组织架构，推进创优创奖策划管理；健全体系完善考核，全面提升二级单位自我发展能力，加强职能管理能力建设，继续加大授权力度，健全完善一体化制度机制，强化二级单位人才队伍建设。三是聚焦深化改革强管理，推进重点领域改革走深走实。健全二级单位管理架构和流程体系，与三大主营业务相适应；优化完善绩效考核体系，确保指标下达相对公平，发挥好考核“指挥棒、风向标、助推器”作用；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，充分激发经理层成员的活力和创造力；推进三项制度改革，进一步激励广大干部担当作为；精简机构进一步“瘦身健体”，进一步优化企业业务布局和运营体系。四是聚焦苦练内功增效益，全面提升基础管理盈利能力。狠抓基础管理提升，做好市场营销、生产履约、财务资金、投资、党建、党风廉政监督、法律合规、科技创新、企业信息化和数字化等9大重点体系建设；持续推进合规管理，进一步建立健全合规管理运行体系，确保生产经营合规运行；切实防范法律风险，以风险预警机制从源头防控，以案件“压存控增”专项行动推动化解；有效防范PPP项目风险，推进风险项目处置，加强投后管理；强化“两金”和非生产性开支压降，推动降本增效、提质创效；破解人才瓶颈难题，推进人才培养计划，完善职级体系和职业发展通道，搭建专家能上能下通道，进一步优化人员配置。五是聚焦生命至上重安全，全面筑牢安全生产防御体系。筑牢全员安全生产管理意识，坚决守住安全生产红线；狠抓安全生产责任落实，防范化解安全风险；深化隐患排查治理，做到铁心问责、铁腕除隐患；强化安全教育培训，强化应急资源落实和应急值班值守；提升数字化治理能力，加强信息化平台建设，实现安全生产“信息化管理、数字化治理”。六是聚焦数字赋能新发展，全力推进“数字华天”建设。强化战略引领，不断推进《数字华天建设工作方案》实施，深入推进工程项目建设和管理全过程、全要素的数字化；推动全面集成，推进建设企业数据管理平台、数据可视化、智能化远程监控与运维，完善项目管控平台建设，推动财务共享中心建设；确保网络安全，切实加强网络和数据安全防护。七是聚焦党建引领强根基，推动党建与生产经营融合发展。深入学习贯彻党的二十大精神，切实把企业党建优势转化为竞争优势、发展胜势；强化政治理论武装，推动公司“四五”规划落地见效；坚持守正创新推动融合发展，持续深入推进“四强四有”“三面旗”特色党建品牌塑造，优化“四个一批”创建载体，深化“党建+”工作体系；全面加强企业文化建设，打造文化“软实力”，加强品牌建设，强化舆论宣传和引导；坚持正风肃纪固本培元，持续深化纠治“四风”，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，营造良好政治生态。八是聚焦履职担当重笃行，深入推进干部作风能力建设。要拉高标杆、抬高标准，对标先进找差距，广泛学习借鉴先进经验做法，推动各项工作走在前、作示范；要勇于突破、敢于胜利，在深入研究新情况、不断解决新问题的实践中推动改革发展精准落地；要求真务实、埋头苦干，从点滴入手、具体事做起，以钉钉子的精神练就真功夫，以实实在在的业绩推动改革发展；要调查研究、凝聚共识，集思广益，寻找解决问题的办法，打通关节，疏通堵点，破除阻力；要胸怀大局、补台补位，“关键少数”以身作则、以上率下，强化责任担当，自觉树立大局为重的责任意识和补台意识，共同营造华天团结干事、创业担当的发展环境。

　　在总结公司2022年党建工作成绩的基础上，方荣华对新的一年党建工作进行部署：一要持续抓牢思想政治建设，铸造党建“引领力”；二要不断深化基层组织建设，铸造队伍“战斗力”；三要找准做实党建与业务融合，铸造发展“驱动力”；四要全面压实党建工作责任，铸造发展“保障力”；五要着力建强干部人才队伍，铸造发展“支撑力”；六要深入推进全面从严治党，铸造发展“凝聚力”。

　　薛庆斌就落实会议部署的重点工作提出四点要求：一要深入剖析形势发展，深刻认识对标定位，充分体会指标任务意义，力争在新阶段有新作为；二要认真做好会议复盘，抓好会议精神贯彻落实，加快完善二级体系建设，确保全年指标高质量收官；三要紧紧围绕四个专项行动要求，超前部署工作安排，尽早规划工作路径，强势做好一季度开局工作；四要发挥体系管理优势，转变管理思路与方法，让公司综合管理水平再上新台阶。

　　当日下午，职工代表等审议通过公司2023年度工作报告、集体合同和相关制度等；表彰了公司2022年度先进集体、先进个人和公司2022年度“两优一先”等；签订了2023年经营目标责任书和安全环保目标责任状。

　　公司领导，工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、副总会计师，公司首席专家，各单位党政正副职及相当职务干部、专业首席专家，职工代表等参加会议。