为贯彻落实中冶华天“人才强企行动计划”，提升公司人力资源管理水平，1月9日上午，中冶华天召开人力资源体系优化升级项目启动会。公司党委副书记、副总经理薛庆斌主持会议。

　　会上，薛庆斌对正略钧策集团股份有限公司进驻中冶华天表示热烈欢迎，介绍了中冶华天的业务发展情况，分析了当前公司发展的内外部环境及进一步深化改革的迫切需要，表达了公司对聘请专业咨询机构全面优化提升人力资源管理机制的高度重视。

　　薛庆斌指出，公司战略发展对组织和人力资源管理提出了更高的要求和挑战，要采取有效措施提升人力资源效能，为中冶华天实现“四五”发展战略提供强大的推动和保障作用。薛庆斌就项目的实施开展对各单位提出要求：一要提高站位、统一思想。实施本次人力资源管理咨询项目是关乎企业发展、战略落地和员工切身利益的头等大事，要充分认识本次工作的重大意义。二要制定行动计划、明确工作任务。围绕岗位职级体系完善、薪酬激励体系优化、绩效考核体系提升，着力建成“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的组织效能和人力资源长效机制。三要主动担当作为、确保工作效果。人力资源部作为牵头部门要认真组织协调，各职能部门和生产经营单位要全力配合，站在公司整体利益和长远发展角度，对公司人力资源管理体系提出客观、真实、全面、切实可行的建议。薛庆斌强调，项目组要高效工作，确保交付进度和质量。前期要做好全方位、多层次的调研诊断，旗帜鲜明、独立客观地指出问题，借鉴同行业同类型企业先进经验，结合华天实际情况，针对组织和人力资源管理的难点、痛点，拿出科学有效、先进性与针对性相结合的优化方案，同时做好后续相关辅导培训与持续改进工作，确保项目顺利实施落地。

　　正略钧策集团股份有限公司副总裁刘竞、项目经理窦涛分别就正略钧策公司基本情况、此次咨询项目运行工作计划进行了介绍，并表达了对此次优化升级工作的信心。