7月1日下午，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长到中冶华天调研指导工作，召开领导班子座谈会，听取中冶华天生产经营专题工作汇报，并对中冶华天下一步工作提出明确要求。

       在领导班子座谈会上，陈建光就中冶华天班子建设提出四点要求：一是要讲政治。领导班子和广大党员干部员工务必要把思想和行动统一到中冶集团党委决策部署上来，凝心聚力推动各项工作。二是要讲大局。领导班子要从企业大局出发，从企业根本利益出发，切实增强领导班子的凝聚力、战斗力和号召力，着力营造团结和谐稳定的良好氛围和风清气正的工作环境。三是要讲责任。领导班子既要恪尽职守、担当作为、勤奋工作，又要互相补位、互相帮助、互相促进，做到“一岗双责”，确保各自分管领域任务指标圆满完成，助推企业健康平稳运行。四是要讲奉献。领导班子要敢担当，扎实推动各项改革举措落实落地，补短板、强弱项、扬优势、固根基，不断提高企业核心竞争力，确保改革工作稳步向前推进。

       陈建光对中冶华天近年来改革发展取得的成绩给予肯定，并就下一步工作提出三点要求：一要客观认识企业发展现状。要解放思想、实事求是，团结一致向前看，坚定企业发展的信心和决心；要正确认识、科学应对，对标先进找差距、查摆问题促提升，以发展来解决企业历史遗留问题；要找准定位、靶向发力，制定具体可行的改革方案，以大刀阔斧的改革摆脱困境、重焕新生。二要认真谋划企业发展方向。领导班子要充分发挥主观能动性，立足企业实际情况，突出自身特色和强项，找准发展方向与发展路径；要利用自身技术人才等方面优势，寻找新的突破口，打造新的增长极；要狠抓工作落实，建立以业绩为导向的收入分配机制，坚持公平公正的选人用人导向，充分激发干部员工工作积极性。三要全力做好“三个确保”工作任务。要统筹安排好下半年工作计划，做好复工达产、市场营销等各项工作，确保完成全年任务指标；要切实抓好集团公司“五大行动计划”与“五型五矿”在中冶的落地落细，进一步围绕中冶“三加强、两优化、一提高”、“五个专项行动”和“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建”六项重点任务，挂图作战、照图施工，确保落实举措精准到位；要切实抓好疫情防控、安全生产和维稳工作，确保生产经营平稳运行。

       期间，陈建光参观了中冶华天长材智造中心，深入了解了华天项目智慧管控平台的运营情况。

       中冶集团暨中国中冶总经济师张会清，中冶华天方荣华等领导班子成员，中冶集团总部相关职能部门负责人王震、王海龙、张战波等参加上述活动。