乘风破浪帆正劲，阔步再启新征程。1月20日，中冶华天召开二届四次职代会暨2022年度工作会议，这是一次凝心聚力、求真务实、团结奋进的大会。会议号召，在中冶华天走过60年风雨历程、向着“百年华天”“绿色明天”铿锵迈进的甲子华诞之际，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以史为鉴，开创未来，埋头苦干，勇毅前行，接续奋斗绿色高质量发展新目标，以优异成绩庆祝华天60年华诞，迎接党的二十大胜利召开！

　　会上，中冶华天党委书记、董事长田野作题为《用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑  接续奋斗绿色高质量发展新目标》的工作报告，党委副书记、总经理董晓辉主持会议并作总结讲话，总会计师陈勇作财务工作报告，现场播放2021年工作汇报片《阔步新征程》。

　　田野在报告中，以党企融合共促见实效、市场开拓见实效、管理提升工作见实效、科技创新成果见实效和全面防范措施见实效五个部分全面总结了公司2021年主要工作完成情况；深情回顾了自2018年第二次党代会召开三年来，公司在“始终与国之关切同频共振”“‘一体两翼’主营业务发展，‘四多元’业务逐渐壮大”“风险防控体系加强加固，资产质量不断夯实”“党建与中心工作共融共促，发展环境风清气正”等四个方面取得的突出成绩；客观分析了当前存在的不少困难和问题；并精炼概括了公司2019-2022年的工作重点，即2019年“加强党建，止住风险”，2020年“重振钢铁，深化设计”，2021年“管理提升，强化履约”，2022年“合规经营，壮大两翼”。他说，2021年，华天开启“四五”规划新征程，以“管理提升年”“安全强基年”为工作要点，围绕绿色高质量发展，上下同心，敢于斗争，勇于奉献，坚持真理，排除干扰，全面完成考核指标，向党的百年华诞交上优异答卷。

　　田野认真剖析了当前国内经济形势、中央要求、冶金行业形势和建筑行业形势，并指出，2022年，以党的十九大及十九届历次全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神为指导，以五矿集团、中冶集团新发展战略为引领，以“两个加快、三个驱动、四个保障、五个聚焦”战略措施为抓手，加快提升和培育“一体两翼”、四多元主营业务的核心竞争能力，深化企业改革创新，持续推进管理提升，持续加强纪律赋能，在弘扬正气中强队伍，努力拓市场、防风险、创效益、树品牌，埋头苦干、勇毅前行，以昂扬的姿态、优异的成绩庆祝中冶华天六十华诞，迎接党的二十大胜利召开。田野强调，围绕“五个五矿”打造，为实现华天“三院之志”（建设科技强院的创新华天，建设经济强院的效益华天，建设品牌名院的和谐华天），要重点采取以下六个主要措施：

　　一是致力改革创新，不断适应构建新格局下的生存环境。必须完整、准确、全面理解和把握新发展理念，不断适应构建新发展格局下的生存环境，开启高质量发展下的新局面，要聚焦加快完善中国特色现代企业制度；要优化组织机构，加快转型步伐；要加快分子公司做强做大组织架构建立；要加大非冶金项目管理团队建设；要加大力度推进“三项制度”（人能进能出，钱能多能少，干部能上能下）的改革；要成立中冶华天南京分公司。

　　二是致力深度用好政策融入国家重大战略、重大区域，优化市场布局，加大资源投入，实现重大发展。今年的国家政策环境，将给建筑市场带来巨大空间，为华天市场开拓上新台阶创造了条件，要坚定不移了解、把握、用好政策，是今年市场开拓的关键；要坚定不移做大非钢业务，按照集团1+N+M市场布局要求，在四川、江西设立区域分公司；要坚定不移执行市场营销“七要七不要”规定；要坚定不移开拓海外市场；要坚定不移推进资质升级就位工作；要坚定不移打造一支称职的市场营销团队，开展好上半年市场营销“春雷行动”。

　　三是致力创新驱动发展，集中优势资源开展关键核心技术攻关，确保优势业务品牌更响。国有企业是科技创新国家队，要牢记习近平总书记指出的“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好”，以促进行业技术进步为己任，将优势业务与国家工业体系战略安全联系起来，展现央企担当，要优化资源要素配置，发挥创新驱动作用，组织好公司2022年科技大会；要推进关键技术研究，唱响优势业务品牌，在马鞍山中试基地建设长材技术研发转化中心；要提升BIM应用能力，顺应设计技术潮流，完成编制《中冶华天2022-2024年BIM发展规划》。

　　四是致力项目管控平台的建设，转变项目组织管理模式，提高履约能力，创造品牌效应。工程项目是一切工作的出发点、落脚点、着力点，项目精细化的组织管理直接关系到公司生存发展，今年项目精细化管理要继续做到“强力协调、强力管控、强力提升”，要深刻理解和充分认识履约对企业生存发展的重要性；要毫不动摇继续推进工程项目精细化管理，转变组织管理模式，做到细分子项、专项分包，实行劳务分包、主材自采、专业分包结合的分包组织管理模式；要坚持和完善生产例会常态化的运行机制；强化安全环保意识和管控监督。

　　五是致力风险防范，狠抓经营质量和效益的提升。巩固和加强“管理提升”，必须加强风险防范，提升经营质量和效益，要坚定不移落实“合规管理强化年”要求；要坚决抓好提高营销质量、审计整改等“五个专项行动”；要严控资金风险；要切实防范投资风险；要加强PPP项目的运维管理；要努力实现“两增两控三提高”；要做好稳定和防疫工作。

　　六是致力党建与中心工作的深度融合，以高质量党建促绿色高质量发展。必须把党的建设贯穿企业工作的各个方面，要在加强理论学习上下功夫，增强工作的原动力；要在联系群众上下功夫，增强工作的推动力；要在服务中心工作上下功夫，增强工作的执行力；要在求创新、显特色上下功夫，增强工作的突破力；要在敬业、廉洁、争先上下功夫，增强工作的战斗力。

　　董晓辉作题为《乘势而上开新局  扬帆起航再出发》的讲话，就深入贯彻落实会议精神提出三点要求：一要提高政治站位，迅速传达学习；二要层层压实责任；三要做好岁末年初工作。

　　田野最后强调，要真正做到“六个致力”，必须要有关注华天发展大局的格局和高度，必须要处理好四对关系：第一，要处理好稳中求进与跨越赶超的关系；第二，要处理好守规矩与敢担当的关系；第三，要处理好出山入海与窝边草的关系；第四，要处理好权力与能力的关系。

　　当日下午，各单位参会人员及职工代表对报告进行分组讨论，大家一致认为田野董事长的报告审时度势，内容丰富、重点突出，举措得力，准确研判了公司2022年面临的机遇与挑战，制定的总体思路、工作目标以及重要举措符合国家新发展理念、国家经济形势及行业形势，遵循集团战略部署，高度契合公司发展实际；与会人员结合报告，围绕改革创新、市场开拓、科技攻关、管理提升、风险防范、党建融合等内容进行了深入交流和探讨。

　　会议期间，还审议通过了二届四次职代会决议（草案）；表彰了公司2021年度先进集体、先进个人等；签订了2022年经营目标责任书和安全环保目标责任状；选举了公司职工董事；完成了对公司领导班子及成员测评、选人用人工作评议。

　　中冶华天公司领导，工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、副总会计师，公司首席专家，各单位党政正副职及相当职务干部、专业首席专家，职工代表等参加会议，会议按疫情防控要求设南京办公园区主会场及南京办公园区、深圳分公司视频分会场。