工欲善其事，必先利其器。为推进公司技术能力建设，激发科技创新活力，9月23日下午，中冶华天首届BIM技术应用大赛决赛在南京举行，中冶华天党委书记、董事长田野出席并作讲话。此次大赛由科技与信息化管理部主办，来自各单位的17个项目报名参赛，经过初赛选拔，共有6个项目入围决赛。

　　决赛现场，气氛热烈，6个参赛项目各有千秋、特点鲜明，涉及的业务范围广、协同专业多、应用深度深，全方位检验了《中冶华天2019-2021年BIM应用发展规划》的实施成效，充分展示了华天在BIM技术应用方面的硬实力，集中展现了华天的核心竞争力，专家评委给予了高度评价。经过激烈的角逐，工业环境能源分公司的“永锋临港一期项目煤气发电工程BIM技术应用”项目获得一等奖，其他5个项目分获二、三等奖，工业环境能源分公司获优秀组织奖。

　　赛后，田野作题为《工欲善其事  必先利其器  夯实数字化之路  推进高质量发展》的讲话。他分析了BIM的发展环境，总结了公司BIM发展的成效，指出了公司当前BIM发展的短板，并对下一步BIM工作提出了四点要求：

　　第一，推进BIM工作，意识要统一。一是要顺应不可逆的时代洪流。BIM建设是未来勘察设计企业的必经之路，无路可退，只能披荆斩棘、砥砺前行。二是要在战略上予以藐视。华天拥有一大批经验丰富的工程管理和技术人员，完全有能力打赢这场战争，对此要有足够的信心。三是要在战术上予以重视。BIM建设是复杂的系统工程，不可能在短时间内一蹴而就，要有长期战斗的思想准备。四是BIM建设没有旁观者。各相关单位均要主动作为，并在职责范围内给予全力支持。

　　第二，推进BIM工作，体系要健全。在技术管理方面，要逐步形成适应于BIM设计的技术体系。在项目管理方面，要逐步形成适应于BIM设计的项目管理体系。在招采管理方面，要按规定收集公司总承包工程中采购机械设备的BIM模型，不断丰富公司的模型库，为后续开展典型工程数字化制作和BIM正向设计创造条件。在分配体制方面，要研究制定适应BIM设计特点的新分配体制。在职称晋升方面，要按规定严格考核职称评审中BIM成果的数量和质量，这将作为职称晋升的重要评定内容。

　　第三，推进BIM工作，目标要明确。要以市场为导向，推进典型工程的数字化制作。要在投标方案的数字化表达方面有独到之处，方案要能直观展现工程建设全生命周期的数字化建造过程。今年公司启动了典型工程数字化制作，这是一个良好的开端，要持之以恒地长期开展。要以项目为中心，推进多专业协同BIM正向设计。科技与信息化管理部BIM中心要主动出击，有预见性的解决或减轻多专业协同的行业痛点；项目管理部要站位前移，根据工程进度要求，制定客观可行的应急预案；各生产经营单位要迎难而上，只为成功想办法，不为失败找理由。

　　第四，推进BIM工作，思维要超前。要未雨绸缪，研究数字化交付实施策略。数字化交付将是未来勘察设计企业工程资料交付的主要形式。为此，我们一定要提前布局，将数字化交付作为一项系统工程来研究，确定实施路径和步骤。要跨界耦合，打造数字孪生示范项目。公司长材智造中心数字化展厅已经嵌入了数字孪生的概念，后续还要进一步做实做细。各生产经营单位要积极介入打造数字孪生示范项目，在技术的探索成长期抢占先机，形成华天特色。要深化与东北大学轧制技术及连轧自动化国家重点实验室的合作，打造数字孪生技术的行业典范，让冶金建设国家队第一梯队的旗帜高高飘扬。

　　中冶华天领导、中层副职以上干部、各类专家、二级机构负责人及参赛队伍等参加了本次活动。