4月20日上午，中冶华天召开2021年一季度经济活动分析会，会议号召：全体干部员工要进一步统一思想，认清形势，增强信心，加力加劲，奋力完成全年指标，大步迈进“四五”规划新征程，向建党百年献礼。
会上，公司总会计师陈勇、副总经理陈延贵、副总经理夏兴进分别对公司一季度经济运行情况、项目生产情况及市场经营情况进行了分析汇报。党委副书记、副总经理方荣华传达了中冶集团董事长国文清在集团青年干部培训班开班式上的重要讲话。在听取有关汇报后，党委副书记、总经理董晓辉发表讲话，党委书记、董事长田野作题为《增强信心  加力加劲  拼抢市场  提升管理  以实际行动向建党100周年献礼》的重要讲话。会议由党委副书记、总经理董晓辉主持。
田野在讲话中，以“喜忧参半”概括了一季度公司生产经营工作，肯定了亮点，同时也提出了需要进一步加强措施改进的不足。讲话中，对一季度管理提升所作的工作进行回顾，并明确了以二季度为起点的工作重心和具体要求：
一是提高政治站位，树立指标引领，坚定信心，迎难而上。今年是两个一百年计划的历史交汇点，作为党管企业，要在水务业务分离整合的重要过渡期，在市场开拓不利的情况下，坚决鼓起勇气，锚定目标不退缩。要提高政治站位，增强全局意识、大局意识，要站在央企“顶梁柱”责任的高度上看待事务、思考问题。要坚决树立指标引领，自上而下层层将指标分解，压实责任。
二是要加大市场开拓力度，牢记市场就是战场，解放思想，勇于担当。要进一步明确市场经营龙头地位，解放思想、灵活反应、巧妙创新。营销模式要创新，营销理念要出新，营销业态要求新，营销质量要更新，营销激励要落实。
三是要加强项目管控平台建设，突出过程控制，协同高效，监管有力。必须要抱有学习上进的冲劲，从问题积累解决的过程中，把优势变强。要开好周六的项目生产例会，要抓好深化设计工作，要持续优化项目管控主平台效能，要细化安全环保质量任务，要处理好钢材涨价给项目带来的成本压力，要加大SPV公司运维管理。
四是要坚持国家队建设，对标补短强优，打造品牌，彰显实力。建设工作领导小组要把工作抓实，形成常抓机制。要加快推进“长材技术及装备微中试平台”建设，要继续加大高校联合力度，扩大设备供货厂家战略联盟，加大技术研发人员的投入，激发研发人员的创新热情，提高产品研发效率，集成行业领先的核心技术，提高社会认可度。要重新梳理2016-2020年末转化的研发成果，鉴定其价值，对有价值的成果，要重新深度研发并转化。
五是加力推进风险项目处置，以结算为重点，创新突破，化解风险。相关部门、相关人员必须要把配合风险项目处置当做首要任务，扛起责任，积极向前推进，必要的时候要采取法律手段维护公司权益。
六是树立过紧日子的思想，狠抓成本这个关键，量入而出，增收节支。要继续开展“增产节约、增收节支”行动，做到超预算不支出，项目亏损不支出，项目账套上无资金不支出，有收才有支，在一切开支上做到量入而出。要加大“两金”清欠力度，超前组织计划，加快工程收尾结算力度，长账龄要建立一账一策机制，并加大法律清欠的力度。要狠抓成本这一关键，在招采中不断细分项目，减少预付款比例，确保利润最大化。要加大受限资金的盘活力度。要加大供应链融资的力度，坚决按照保工资、保现场、保银行贷款（利息）不逾期、保考核指标完成的“四保”要求，做好资金筹划和各项开支计划，决不允许超计划开支。
董晓辉在讲话中强调，今年是华天迈进“四五”规划发展的第一步，是迫切打开新局面的第一步，在面对集团水务业务整合发展的重要过渡期，必须要强抓工作落实，紧锣密鼓地解决问题短板，要不断加强市场首位度建设，整合一切优势资源，要毫不动摇地抓管理提升效益，以有力措施加快推进，要强化过程中的收支管控，做到从严从实。
公司领导，工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师，公司首席专家，各单位党政正副职及相当职务干部、一二级项目经理，专业首席专家和技术专家、二级机构负责人，各单位市场营销人员，管理部门全体员工等近300人参加会议。