3月25日上午，中冶华天召开中冶水环境技术研究院、中冶康养产业技术研究院管理提升会，公司党委书记、董事长田野出席会议并讲话，科技发展部汇报中冶专业技术研究院考评标准及年度排名情况，水环境技术研究院和康养产业技术研究院分别汇报管理提升方案。会议由公司副总经理兼总工程师刘殿瑶主持。
　　田野指出，中冶水环境技术研究院和中冶康养产业技术研究院自成立以来，取得了一定的成绩，但是要清醒地认识到，与集团内先进研究院相比，尚存在很大的差距；两研究院要按照中国中冶专业技术研究院考评标准的要求，对标挖潜，力补短板。就如何提升两个中冶专业技术研究院的工作绩效，田野提出以下六点具体要求：
　　一是提高站位勇担当。要充分展现“十四五”规划和两会强调的“国家力量”，发挥央企带动作用，重点聚焦于两大主要任务，一是加强关键核心技术攻关，二是加大基础研究支持。要从促进行业技术发展的高度，从拓展市场生存空间的角度，去思考研究院的建设与发展工作。
　　二是对照标准夯基础。要按照考评标准的要求，对标挖潜，力补差距，扎实开展技术研发和市场开拓，确保硬性指标一分不失。四月底前两个研究院完成体系提升整改，要有明确的目标和计划，责任落实到人，科技发展部负责督查。
　　三是明确定位拓市场。水环院要围绕河湖生态修复、黑臭水体修复、水源地保护、海绵城市建设、污水处理厂尾水二次提标、农村生活污水分散建设等六大领域开展科技攻关及市场开拓。康养院要围绕“居住满足需求，空间支援健康”和“简洁中含细节，自然中感智能”，科研方向要与建筑、居住、环境、未来社区相结合，要围绕工程、建筑、智能化开展工作。
　　四是加强合作出成果。在外部合作方面，要与相关高校院所保持密切的产学研合作关系，力争在关键技术的研发应用上取得重大进展。要聘请院士为高级顾问，积极举办或参与各种交流会、研讨会、论坛等。在内部合作方面，要携手集团内兄弟单位，发挥集团产业链条优势，助力集团整体技术实力的提升。
　　五是引培人才强激励。要做好人才招聘、引进、培养工作，打造一支数量充足、结构优化、梯次合理的人才队伍，着力解决科技创新领军人才不足、关键岗位专业人才不足、后备人才不足等问题。要把握科技人才成长规律，优化人才成长环境，加大人才激励力度。
　　六是升级升位创品牌。要以管理提升为手段，以市场为导向，以问题为突破口，努力提升研究院排名位次。中冶水环境技术研究院和中冶康养产业技术研究院作为集团新兴产业的重要载体，要讲好发展故事，唱响“中冶华天，绿色明天”品牌，持续扩大品牌影响力。
　　公司总经理董晓辉、副总经理刘殿瑶、副总经理詹茂华分别对两研究院管理提升工作提出了具体要求。参加会议的还有企业管理部、人力资源部、计划财务部、科技发展部第一责任人及水环境分公司（水环境技术研究院）、建筑设计研究院（康养产业技术研究院）第一责任人及分管科技工作领导等。