2021年1月23日，定远县污水处理厂尾水湿地净化工程项目（以下简称：定远湿地）正式开工。这是继滁州清流湿地之后，又一个专门针对污水处理厂尾水的净化湿地，此时的项目现场就像是一幅静待花开的画卷，项目前期人员积极主动地铺设了画布，设计人员紧攥画笔，以“专业负责”的工作态度勾画了线条，施工管理人员手持“踏实肯干、勇于担当”的调色盘正在认真地着色……在该项目从无到有的推进过程中，涌现出一个又一个“有使命担当、有形象感召、有工匠追求、有关爱传递”的“四有”党员，他们在日常言行中时刻彰显着一名党员的责任和担当。

 

       定远湿地位于定远马桥污水处理厂旁，占地19.7万平方米，包括兼性-好氧生物塘、表流湿地、塘湿地和水下森林，主要处理污水处理厂的尾水，处理水量为10万立方米每天，出水水质标准为地表水Ⅳ类，出水直接排入马桥河。

       根据公司的安排，党员章波被派往安徽省定远县，负责污水处理厂尾水湿地项目的前期协调、对接工作。为了尽快促进该项目落地，他白天往返于定远县的住建局、环保局、水利局等多个政府部门进行沟通，晚上整理与各部门沟通的材料，反馈给同事。他和朱光宇等项目参与人员从湿地项目建设的用地选址、方案设计、可行性研究方案、初步设计、项目施工周期、竣工验收等各个环节认真分析、严密计算，一步一步推算出该湿地建设的总投资和工期。

       正是因为这份积极主动和不辞辛苦的付出，获得了定远县政府各个部门的一致认可。2020年12月，中冶华天顺利中标定远县污水处理厂尾水湿地净化工程项目。

       在得到中标消息的一瞬间，欣喜、欣慰、如释重负，各种复杂的情感蜂拥而至，章波直言：“这段时间，感觉最对不起的就是我的父母与妻儿。”去年9月，刚刚生产不到半年的妻子躺在病房里，他却还在定远项目现场；不到6个月的儿子黄疸突然升高，身在业主办公室汇报的他也只能强忍内心的担心和焦急…… “我要干好事、干成事，以此来回报他们的理解和支持。”他眼神坚定的说。

 

       定远湿地签订合同期间，在湿地出水水质考核标准上，遇到了分歧。

       业主坚持一个考核标准，即人工湿地出水水质达到地表水准Ⅳ类水体（不考虑温度）。但是，从科学、专业的角度分析，定远湿地的处理水源为污水处理厂的尾水，在水温≤12℃时，尾水中氨氮的浓度明显高于水温＞12℃的情况，而温度低于12℃时，人工湿地系统内的硝化、反硝化细菌的活性逐步降低，若冬天温度低于5℃时，硝化、反硝化细菌的活性基本停止，这就造成湿地系统在温度低于12℃时，很难保证出水水质持续稳定达到地表水准Ⅳ类标准 达标，这将导致后期考核结果不合格，甚至会影响到项目验收。

       为此，章波及项目参与人员积极收集、整理有关湿地处理效率的相关工程资料，并带着北京、上海、安徽等地有关“人工湿地水质净化”的地方规范，在业主办公室与业主积极沟通、反复解释。经过多次耐心、细致的交流，业主终于同意修改定远湿地的出水水质考核标准，改为按照进水水温低于5℃、5~12℃和高于12℃三种情况进行出水水质考核，这种科学的考核方式在源头上降低了项目风险，消除了工程实施的后顾之忧。 

 

       “在设计工作中遇到的最大问题，就是整个项目竖向设计方案的确定。”定远湿地设计总师、党员朱光宇说道。

       定远湿地项目位于定远县马桥污水处理厂附近，整体用地呈现倒“L”型，用地范围内地势本就北高南低，而周边市政道路施工过程中开挖的土方又堆积在湿地项目的北侧，导致定远湿地用地范围内南北最大高差约有8米。而在设计过程中要同步考虑以下两个因素：一是定远湿地设计水位尽量不高于东侧金山路的路面高程；二是定远湿地可以正常自流进入马桥河，避免二次提升。

       为解决上述问题，朱光宇积极与业主联系收集相关资料，与各专业设计人员深度交流，在公司内部提出多种方案进行论证、比选，最终确定现有方案。因为工期紧张，方案确定之后就要尽快向县领导进行汇报，但当时县领导工作较忙，很难预约汇报时间，因此只能随时待命。

       到了一天晚上6点，朱光宇临时接到现场同事的通知：“今晚县领导有空，可以听取汇报。”他没有丝毫犹豫，立刻从南京前往定远县，在当晚8点前赶到定远并顺利完成方案汇报，这种专业负责、积极主动的工作态度获得了业主的高度认可。

 

       “在入职华天以来，我身边的同事，特别是党员同志，在工作中的敬业深深震撼并感染了我，是他们用最真实的行为向我诠释了什么是爱岗敬业，什么是恪尽职守。”项目现场负责安全管理的江晨晨这个月即将转为入党积极分子，他在现场深刻感受到了党员同志在项目中发挥的模范带头作用，这更坚定了他入党的决心，“从他们工作中每一个专注的眼神，每一次认真的探究，每一次无怨无悔的加班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着责任和担当，是我学习的榜样。”

       定远湿地项目中，华天作为总包单位，与分包单位之间的有效沟通至关重要。由于施工单位都是从事多年野外施工的人员，往往仅凭经验做事，但安全生产无小事，施工时必须按照公司制定的规章制度和各工种的规范要求进行严格管理，这就导致了施工初期，安全管理人员与施工单位之间 “我说我的，他干他的”现象。

       在此情况下，江晨晨与项目部领导和同事交流了意见和看法，随即召集分包单位负责人及各班组带班班长安全管理会议。在会议上耐心与分包单位沟通，摆明了华天的管理方式，列举了其他单位在生产工作中发生的安全事故，强调在施工中安全生产的重要性，同时也站在分包方的立场上考虑了他们的实际情况。经过多次交流，终于达成共识，为以后的安全管理工作扫清了障碍。

 

       “不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持了才有希望。”任何一个项目的成功，都离不开团队的汗水，离不开党员同志在项目中发挥的先锋模范作用。

       当时的商务经理、党员李欣在定远湿地项目的投标和合同签订过程中，不辞辛苦，尽全力给出合适的解决措施，解决问题效率高；给排水专业负责人、党员李赛超在项目施工过程中遇到任何问题，他都会尽自己所能第一时间给出合适的解决措施；目前定远湿地处在施工阶段，现场的项目管理人员顶着酷暑，奔走于工地的各个角落，没有一个人喊累，没有一个人叫苦，对待工作高度负责，遇到困难勇于担当。

       “在工作中同事们互帮互助，遇到解决不了或比较棘手的事情，都会主动出谋划策提出自己的看法和意见；出门在外，项目部就像一个小家庭，大家彼此分担，彼此解忧，让背井离乡的我们倍感温暖。”江晨晨说道。

       “我为能在华天工作感到开心、快乐和自豪。在华天遇到了一群干事的人，遇到了一群不怕困难往前冲的人，遇到了一群爱钻研、不怕苦的人。”章波动情地说道。

       今年是中国共产党成立100周年，也是公司“四五”规划实施的开局之年，定远湿地项目的全体参与人员，将以“百年党史学习感悟”为前进动力，以“四五”规划为奋斗目标，以“四强四有”“三面旗”为坚强抓手，一如既往“创先争优当先锋”，克服一切困难，不断用新思路、新方法思考工作、解决问题，持续发扬不断向前的执行力和脚踏实地的实干精神，着力打造“中冶华天，绿色明天”的品牌形象，助力华天绿色高质量发展，在国家生态文明建设的进程中贡献自己的力量！